[아시아경제 이정일 기자] 무기력, 무관심, 징크스.
'허창수호(號)'가 전국경제인연합회의 묵은 과제를 타파하고 순항할 수 있을까? 허창수 GS 회장이 17일 차기 전국경제인연합회 회장으로 전격 추대됐지만 산적한 과제에 벌써부터 발걸음이 무겁다.
"봉사하겠다는 마음에서 회장직을 수락했다"는 그의 일성에서도 결연함이 엿보인다. '재계 신사' 허창수 회장이 출범 50년을 맞은 전경련의 내부 혁신과 외부 변화를 이끌어 재계의 공동 발전을 견인해야 하는 시험대에 올랐다.
◆ 무기력 = 17일 오후 3시께 허창수 회장이 차기 회장직을 수락했다는 소식은 재계엔 '가뭄의 단비'처럼 반가웠다.
지난 해 7월 조석래 회장이 건강상의 이유로 사실상 용퇴한 이후 전경련이 제 갈길을 잃고 무기력해졌다는 비판이 이어졌던 터였다. 한-미ㆍEU와 FTA, 상생 경영, 투자 확대, 일자리 창출 등 각종 현안이 산적한 상황에서 재계의 구심점 역할에 실패했다는 이유에서다.
재계 관계자는 "전경련의 역할 부재는 재계의 큰 손실"이라며 "허 회장이 조직 재건에 나서줄 것으로 기대한다"고 말했다. 전경련 내부에서도 그동안 느스해졌던 조직 분위기가 다시 팽팽해질 것으로 긴장하는 눈치다.
1961년 출범한 전경련이 50주년을 맞는 올해 뼈를 깎는 혁신에 나서야 한다는 주장도 있다. 정부와 재계의 '소통 창구'에서 한발 나아가 대한민국 경제의 나침반 역할을 해야 한다는 지적인 것이다.
대기업의 한 임원은 "전경련 역할 부재 지적이 나올 때마다 '싱크탱크'로 전환해야 한다는 의견이 제기됐다"며 "허 회장은 전경련을 정치 집단이 아닌 정책 집단으로 변화와 혁신을 주도해야 할 것"이라고 조언했다.
◆ 무관심 = 재계 순위 7위인 GS그룹의 허 회장이 33대 회장으로 추대되면서 전경련은 김우중 전 회장(1998~1999년) 이후 10년만에 10대 기업에서 회장을 배출하게 됐다. 모처럼 중량감 있는 오너가 키를 잡은 셈이다. 재계가 전경련을 중심으로 재결집할 것으로 기대되는 이유다.
전경련 관계자는 "허 회장이 새 회장으로 추대된 것은 경륜과 패기를 동시에 평가받은 덕분"이라며 "그동안 전경련에 무관심했던 재계의 결집을 이끌어야 할 것"이라고 말했다.
허 회장은 온화한 성품에 넓은 인맥을 갖춰 재계 화합에 도움이 될 것으로 기대된다. 특히 그가 지금까지 전경련 활동에 소극적이었던 범 LG가의 일원임을 고려하면 전경련-LG 화해의 물꼬를 트는데도 기여할 전망이다. 올해 63살의 허 회장이 70대의 선배 회장들과 소통자 역할을 할 것으로도 관측된다.
◆ 징크스 = 허 회장은 '전경련 징크스'도 깨야 하는 숙제도 있다. 공교롭게도 1990년대 이후 전경련 회장을 거쳐간 7명 인사 중 6명이 불운을 겪었다.
고 최종현 SK그룹 회장(1993~1998년)은 정부를 비판했다가 공정위와 국세청의 조사를 받았다. 김우중 전 회장(1998~1999년)은 재임 중 그룹이 해체되는 참담한 현실에 직면해야 했다. 손길승 전 회장(2003년)은 분식 회계 사건으로 불명예스럽게 물러났으며, 강신호 전 회장(2004~2007년)은 가정 불화에 시달렸다.
조석래 회장(2008~2011년)도 건강 악화로 임기를 마치지 못했다. 재계 관계자는 "정부와 재계를 상대하는 전경련 회장은 말 한마디 행동 하나가 쉽지 않다"며 "허 회장이 이런 부분까지 고려해 유종의 미를 거둬야 할 것"이라고 충언했다.
[마이데일리]워렌 버핏 버크셔 헤서웨이 회장이 다음 달 21일 대구를 방문한다.
버핏 회장의 이번 대구 방문은 자신이 투자한 대구텍 제2공장 기공식에 참석하기 위한 것으로, 지난 2007년에 이어 두 번째다.
대구텍은 이스라엘의 절삭공구 전문기업인 IMC의 계열사로, 지난 2006년 버크셔 해서웨이가 IMC의 지분 80%를 인수하면서 버핏이 직접 투자한 유일한 한국 기업이 됐다.
대구텍은 세계 25개국에 지사를 운영하며 초경 절삭공구 및 관련 산업제품 생산으로 업계 1위의 세계적인 기술력을 인정받고 있다.
신동빈 회장 “中에 제3의 롯데그룹 만들 것”
[뉴스토마토] 2011년 02월 19일(토) 오후 01:52
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[뉴스토마토 정진욱기자] 신동빈 롯데그룹 회장이 해외 진출에 대한 적극적인 의지를 밝혔다.
신 회장은 지난 18일 일본 니혼게이자이신문과의 인터뷰에서 “2010년 11%였던 해외매출 비중을 2018년까지 30∼40%로 끌어올리겠다”며 “한국과 일본에서 각각의 롯데그룹을 만들었듯이 중국에 제3의 롯데그룹을, 인도네시아나 베트남에 제4의 롯데그룹을 만들 것”이라고 말했다.
그는 “백화점과 할인점 등 유통점포와 석유화학 분야에서 중국과 동남아시아 등 신흥국 진출을 가속화 할 것”이라며 “해외 사업 확장을 통해 롯데그룹 매출액을 지난해 61조원에서 오는 2018년에는 200조원으로 늘리고, 영업이익률 8%를 달성하겠다”고 덧붙였다.
롯데그룹은 그 동안의 내수중심 사업에서 벗어나 지난해부터 해외에서 다양한 기업인수합병(M&A)를 진행했다.
지난해에 11건의 M&A 중 5건은 해외에서 이뤄졌다.
롯데는 올해 중국 텐진에 해외 세 번째 백화점을 오픈하는 것을 비롯, 롯데마트 역시 올해 중국과 베트남 등지에 30개 점포를 낼 예정이다.
신 회장은 향후 경영체제에 대해선 “형(신동주)은 일본, 내가 한국을 담당하는 방향으로 되지 않을까 생각한다”고 밝혔다.
뉴스토마토 정진욱 기자 jjwinwin@etomato.com
"이마트 신선·가공식품 강력 저가격 정책 추진 계획"
[매일경제] 2011년 02월 18일(금) 오전 11:42
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정용진 신세계 부회장은 18일 JP모건이 주최한 '코리아 CEO 콘퍼런스'에 참석, 신선·가공식품에 대해 더 강력한 저(低)가격 정책을 추진하겠다고 밝혔다.
정 부회장은 국내외 투자기관 관계자들과의 문답에서 "이마트가 지닌 구매력과 차별화 역량을 쉽게 모방할 수 없도록 혁신하고 신선·가공식품은 더 강력한 저가격정책을 추진해 '할인점 이마트'가 아닌 종합유통 브랜드로서 이마트를 더 튼튼하게 할 것"이라고 말했다.
정 부회장은 "상시저가(EDLP, EveryDay Low Price)라는 업종의 본질에 부응했더니 생활필수품 가격을 내리는 효과가 났고 할인점 시장이 6%대로 성장했다"며 "앞으로도 상품품목을 계속 확대해 소비자 생활물가 안정에 기여하겠다"고 강조했다.
백화점의 영업이익률이 경쟁사에 비해 낮다는 지적에 그는 "의사결정 기준은 무엇이 신세계의 비전과 목표, 전략이 부합하느냐는 것이지 당장 0.1%의 영업이익을 확보하는 게 아니다"라고 답했다.
정 부회장은 "백화점의 미래 성장동력을 강화하려고 최근 4년간 신규점 출점과 시설개선에 1조8000억원을 투자해 영업이익률에 영향이 있었지만 이들 점포가 성공적으로 안정화하면 전혀 문제없을 것"이라고 전망했다.
해외 진출에 대해선 "중국 이마트는 작년부터 경영진 교체, 국내 우수 인재 투입 등 총체적으로 개선하고 있다"며 "다른 나라도 진출 여부를 심도있게 연구하고 있다"고 말했다.
5월 보호예수기간이 끝나는 삼성생명 잔여지분(2조원 규모)은 투자처와 수익성 개선에 적극 활용하겠다고 밝혀 필요에 따라 단계적으로 매각할 계획을 내비쳤다.